Change management consultancy - CITI
14468
home,page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-14468,mega-menu-top-navigation,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,qode-theme-ver-10.1.1,wpb-js-composer js-comp-ver-5.6,vc_responsive,mob-menu-slideout-over

و اما مختصری در خصوص توسعه شایستگی مدیران پروژه

بیشتر ارزیابی‌هایی که از مدیران پروژه و تیم مدیریت پروژه می‌شود، ارزیابی‌ها و آزمون‌های دانشی می‌باشد. گرچه این امر شرط لازم است ولی کافی نیست . تنها با ارزیابی دانش مدیریت پروژه، نمی‌توان گفت که مدیر پروژه فردی توانمند جهت مدیریت یک پروژه می‌باشد یا خیر . مهارت‌های شخصی و فردی نظیر ارتباطات ، رهبری، مدیریت، مهارت‌های ادارکی، مهارت‌های تاثیرگذاری و مهارت‌های حرفه‌ای‌گری ، فاکتور های مهمی هستند که مکمل دانش مدیریت پروژه خواهند بود . از این رو متخصصین سامان ایده بر اساس استاندارد توسعه شایستگی مدیران پروژه ، انجمن مدیریت پروژه آمریکا Project Manager Competency Development (PMCD) Framework و ملاحظات بومی سازی بر اساس تجربیات طولانی حضور در پروژه های مختلف کشور ، اقدام به متدولوژی ای جهت ارزیابی مدیران پروژه نموده و نقشه راه توسعه شایستگی آنان را ارایه خواهد نمود.