-
طراحی و استقرار متدولوژی مدیریت پروژه بر پایه PMBOK
انجمن مدیریت پروژه آمریکا در توصیف PMBOK این گونه بیان کرده که این کتاب حاوی مجموعه ای از بهترین روش ها ( Best Practices ) برای مدیریت پروژه است . PMBOK از سال 2000 وارد ایران شد. به مرور زمان شرکت ها و موسسات آموزشی مشغول دست و پنجه نرم کردن با آن شدند ولی همچنان بزرگترین چالش شرکت های پروژه محور در کشور ما ، عملیاتی نمودن این روش ها در پروژه هایشان می باشد . چیزی که نقط قوت سامان ایده ، بعنوان یک شرکت تخصصی مدیریت پروژه است. " عملیاتی نمودن مفاهیم علمی مدیریت پروژه در سطح پروژه های شرکت های پروژه محور " . چرا که متخصصان ما سابقه بیش از دو دهه حضور اجرای در پروژه های مختلف کشور را داشته و در عین حال همواره تلاش خود را برای افزایش دانش آکادمیک در حوزه مدیریت پروژه ، بصورت بین المللی داشته اند .
واما مروری مختصر در خصوص PMBOK و نحوه استقرار نظام مدیریت پروژه در سازمان
Maximize Profitability with Effective Project Management
برای مدیریت پروژه مدرن استانداردهای متعددی در کشورهای مختلف دنیا تهیه شده اند. که تمرکز آنها بر سه محور اصلی " پروژه ، افراد و سازمان " می باشد . توجه به این نکته ضروری است که پیاده سازی موفق نظام مدیریت پروژه ، مستلزم رشد افراد و نهادینه شدن این موضوع در سازمان های مجری پروژه ها می باشد.
تمامی استانداردهای مدیریتی ، از جمله استاندارد PMBOK الگویی هستند تا سازمان ها بتواند برای حل مشکلات خود ، از به روشهای تجربه شده بین الملی استفاده کنند . یعنی با شناخت وضع موجود خود ( AS IS ) و شناخت کامل استاندارد ، بتوانند به وضعیت مطلوب ( TO BE ) دست یابند . در طی این مسیر و با هدف بومی سازی و سفارشی سازی استاندارد ، مجموعه ای از ARTIFACT ها تدوین می شوند که به آنها متدولوژی گفته می شود . کارشناسان مجرب شرکت سامان ایده با بیش از دو دهه تجربه عملیاتی در مگا پروژه های داخلی و بین المللی و بهره گیری از دانش آکادمیک روز دنیا ، تجربیات خود را در خصوص " هنر به کارگیری عملیاتی و اثر بخش تکنیک های علمی مدیریت پروژه در اتمسفر پروژه های ایران " به مشتریان محترم ارایه خواهند داد .
از میان استانداردهای مدیریت پروژه استاندارد PMBOK شناخته شده ترین و معتبرترین استاندارد مدیریت پروژه جهان می باشد. این استاندارد در نسخه 6 خود 10 حوزه دانش را برای مدیریت پروژه معرفی کرده است که به شرح زیر می باشند :
- مدیریت یکپارچگی پروژه (Project Integration Management )
- مدیریت محدوده‌ی پروژه (Project Scope Management )
- مدیریت زمان پروژه (Project Time Management )
- مدیریت هزینه‌ی پروژه (Project Cost Management )
- مدیریت کیفیت پروژه (Project Quality Management )
- مدیریت منابع پروژه (Project Resource Management )
- مدیریت ارتباطات پروژه (Project Communication Management )
- مدیریت ریسک پروژه (Project Risk Management )
- مدیریت تامین و تدارکات پروژه ( Project Procurement Management)
- مدیریت ذینفعان پروژه (Project Stakehohder Management )
لازم به ذکر است که PMBOK الحاقیه ویژه ای برای پروژه های ساخت منتشر کرده است (PMBOK Construction Extension ) که در آن علاوه بر حوزه های فوق 4 حوزه دانش زیر را معرفی کرده است :
- مدیریت ایمنی پروژه (Project Safety Management )
- مدیریت محیط زیست پروژه ( Project Environmental Management)
- مدیریت مالی پروژه (Project Financial Management )
- مدیریت ادعا پروژه (Project Claim Management )
در گام اول برای تدوین متدولوژی و طراحی فرآیند های مدیریت پروژه به ویژه در صنعت ساخت نسخه 6 ام PMBOK و الحاقیه آن مرجع بسیار خوبی خواهند بود و در ادامه برای بهبود اثر بخشی و افزایش مهارت های نرم مدیریت پروژه و همچنین بکارگیری دیدگاه چابکی در مدیریت پروژه توجه به نسخه 7 ام PMBOK نیز راهگشاه خواهد بود .
تخصص سامان ایده ، بومی سازی و سفارشی سازی استاندارد های مدیریت پروژه و عملیاتی کردن مفاهیم علمی مدیریت پروژه در عمل است . برای استقرار نظام مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور و یا در سطح یک پروژه ، با ما در تماس باشید