Change management consultancy - CITI
14468
home,page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-14468,mega-menu-top-navigation,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,qode-theme-ver-10.1.1,wpb-js-composer js-comp-ver-5.6,vc_responsive,mob-menu-slideout-over

و اما مختصری در خصوص خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژه

بر اساس تجربیات ما ، سازمان ها ی مختلف ،  عمدا به سه دلیل خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژه را برون سپاری می کنند : 

 

1- اجرای پروژه موضع " کسب وکار " آنها نیست ولی به جهت توسعه کسب و کار خود و یا الزامات دولتی مجبور به تعریف پروژه می شوند ( عمدا سازمان های کارفرمایی چه در بخش خصوصی و چه در بخش دولتی ) و در یک سطح حداقلی توقع دارند که مدیریت محدوه ، زمان و هزینه پروژه اشان را توسط یک مرجع تخصصی انجام پذیرفته و گزارشات قابل اتکایی در این خصوص دریافت نمایند .

 

2- سازمان هایی که علی رغم پروژه محور بودند ، تجربه و تخصص لازم را در این مقوله نداشته و معمولا با برون سپاری خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژه ، برای یک پروژه جامع خود ، در پی الگو سازی برای پرسنل خود و انتقال دانش فنی از این طریق به آنها هستند .

 

3- سازمان های پروژه محور پیمانکاری ، که مواجهه با کارفرمایان سخت گیر می شوند و معمولا با تقویت پرسنل خود موفق به ارضا توقع کارفرمایان نمی شوند و از این رو به یک مرجع تخصصی که این خدمات را بصورت سیستماتیک انجام می دهد ، روی می آورند .