دوره آمادگی آزمون PMI - PMP
تاریخ شروع ، مدت و هزینه دوره :
این دوره بصورت مجازی ( آنلاین ) بوده و از شنبه 7 ام آذر ماه سال 1405 به مدت 80 ساعت در 20 جلسه 4 ساعته ، در روز های زوج از ساعت 17 تا 21 برگزار خواهد شد .
هزینه دوره ۳۹۹,۰۰۰,۰۰۰ ریال می باشد
گواهینامه PMP چیست؟
واژه (PMP) مخفف Project Management Professional است، که در ترجمه فارسی، به آن « مدرک حرفه‌ای مدیریت پروژه »، گفته می‌شود. گواهینامه PMP در واقع یک تاییدیه است برای اثبات مهارت دارنده آن در مدیریت افراد، فرآیندها و اولویت‌های تجاری پروژه‌های حرفه‌ای . انجمن مدیریت پروژه آمریکا ( PMI ) ، مرجع پیشرو در مدیریت پروژه در جهان، PMP را ایجاد کرد تا مدیران پروژه‌ای را که ثابت کرده‌اند تجربه رهبری پروژه را دارند شناسایی کند.
مشخصات کامل آزمون PMP بر اساس PMBOK 8 (2026)
بر اساس آخرین اعلانات رسمی PMI، آزمون PMP در تاریخ ۹ جولای ۲۰۲۶ دچار یک بازنگری اساسی شده است. این تغییرات نه صرفاً یک به‌روزرسانی جزئی، بلکه بازتعریفی بنیادین از ساختار، محتوا، و انتظارات آزمون است که مستقیماً بر پایه PMBOK Guide – Eighth Edition بنا شده است .
۱. ساختار کلی آزمون
سه حوزه عملکردی (Performance Domains)
آزمون PMP جدید بر پایه سه حوزه طراحی شده است که جایگزین ساختار قبلی شده‌اند:
| حوزه |
وزن |
تعداد تقریبی سؤال |
| People (مردم) |
۳۳٪ |
حدود ۵۶ سؤال |
| Process (فرآیند) |
۴۱٪ |
حدود ۷۰ سؤال |
| Business Environment (محیط کسب‌وکار) |
۲۶٪ |
حدود ۴۴ سؤال |
| جمع |
۱۰۰٪ |
۱۷۰ سؤال نمره‌دار |
تغییر کلیدی: وزن حوزه Business Environment از ۸٪ به ۲۶٪ افزایش یافته است—بیش از سه برابر. این تغییر نشان‌دهنده انتظار PMI از مدیران پروژه برای درک عمیق‌تر استراتژی سازمانی، هم‌راستایی پروژه با اهداف کسب‌وکار، و تفکر استراتژیک است .
۲. تعداد سؤال و زمان آزمون
| مشخصه |
مقدار |
| تعداد کل سؤال |
۱۸۰ |
| سؤال نمره‌دار |
۱۷۰ |
| سؤال پیش‌آزمون (نمره‌دار نیست) |
۱۰ |
| مدت زمان |
۲۴۰ دقیقه (۴ ساعت) |
| میانگین زمان هر سؤال |
حدود ۸۰ ثانیه |
نکته: سؤالات پیش‌آزمون (Pretest) توسط PMI علامت‌گذاری نمی‌شوند و نمره‌ای ندارند. شما باید به تمام ۱۸۰ سؤال پاسخ دهید بدون اینکه بدانید کدام‌ها نمره‌دار هستند .
۳. استراحت‌های آزمون
آزمون شامل دو استراحت اختیاری ۱۰ دقیقه‌ای است:
- استراحت اول: پس از سؤال ۶۰
- استراحت دوم: پس از سؤال ۱۲۰
در حین استراحت، تایمر آزمون متوقف می‌شود. زمان استفاده‌نشده از استراحت به بخش بعدی منتقل نمی‌شود .
۴. قالب‌های سؤال (Question Formats)
آزمون جدید از ۶ فرمت سؤال استفاده می‌کند (در مقابل ۵ فرمت قبلی):
| فرمت |
توضیح |
| Multiple Choice (چند گزینه‌ای) |
یک پاسخ صحیح |
| Multiple Response (چند پاسخی) |
چند پاسخ صحیح |
| Enhanced Matching (تطبیق پیشرفته) |
اتصال آیتم‌ها به یکدیگر |
| Point and Click (اشاره و کلیک) |
انتخاب ناحیه در تصویر |
| Fill-in-the-Blank (جای خالی) |
تکمیل جمله |
| Case Study / Scenario Sets (مطالعه موردی) |
مجموعه‌ای از اسناد پروژه + ۳ تا ۴ سؤال مرتبط |
فرمت جدید: Case Study Sets—یک سناریوی جامع شامل چند سند (مثلاً Charter، Risk Register، Stakeholder Register) ارائه می‌شود و سپس چند سؤال مرتبط با آن مطرح می‌گردد. این فرمت، تفکر تحلیلی و توانایی استخراج اطلاعات کلیدی از اسناد واقعی را می‌سنجد .
۵. توزیع رویکردهای پروژه‌ای
آزمون جدید توزیع زیر را برای رویکردهای مدیریت پروژه اعمال می‌کند:
| رویکرد |
سهم تقریبی |
| Predictive (پیش‌بینانه) |
حدود ۴۰٪ |
| Agile/Adaptive (چابک/تطبیقی) |
حدود ۶۰٪ (ترکیبی با Hybrid) |
| Hybrid (ترکیبی) |
بخشی از ۶۰٪ |
نکته: رویکردها در تمام سه حوزه توزیع شده‌اند—نه به‌صورت جداگانه در یک حوزه خاص. یعنی ممکن است سؤال چابک در حوزه People یا Business Environment نیز مطرح شود .
۶. شرایط و پیش‌نیازهای ثبت‌نام
PMI شرایط ثبت‌نام را به چهار مسیر تقسیم کرده است که بر اساس سطح تحصیلات و سابقه مدیریت پروژه تعیین می‌شود :
| مسیر |
سطح تحصیلات |
سابقه مدیریت پروژه (۱۰ سال اخیر) |
| ۱ |
دیپلم دبیرستان / گواهی متوسطه |
۶۰ ماه (۵ سال) |
| ۲ |
کاردانی / دیپلم فنی حرفه‌ای |
۴۸ ماه (۴ سال) |
| ۳ |
لیسانس یا بالاتر |
۳۶ ماه (۳ سال) |
| ۴ |
مدرک GAC (لیسانس/فوق‌لیسانس از برنامه‌های معتبر PMI) |
۲۴ ماه (۲ سال) |
تغییر کلیدی: بازه زمانی سابقه از ۸ سال به ۱۰ سال افزایش یافته است. یعنی تجربه‌ای که در ۱۰ سال اخیر کسب کرده‌اید، قابل استناد است .
نکات مهم:
- عنوان شغلی مهم نیست: PMI ماه‌های هدایت و مدیریت پروژه را می‌شمارد، نه عنوان شغلی.
- تجربه غیرحقوقی نیز قابل قبول است در صورت اثبات نقش مدیریتی.
- تجربه‌های هم‌زمان مضاعف نمی‌شوند: اگر سه پروژه را هم‌زمان مدیریت کنید، یک بازه زمانی محسوب می‌شود، نه سه .
۷. آموزش ۳۵ ساعته (۳۵-Hour Training)
الزام: تمام متقاضیان باید ۳۵ ساعت آموزش مدیریت پروژه را تکمیل کنند .
راه‌های تأمین:
- دوره‌های آمادگی PMP از Authorized Training Partners (ATP)
- برنامه‌های معتبر GAC
- گواهی CAPM فعال (معافیت کامل از ۳۵ ساعت)
- دوره‌های شخص ثالث با ارائه مدرک
تغییر مهم: از اواخر Q4 2026، آموزش‌های حضوری فقط در صورت ارائه توسط ATP یا مراکز معتبر مورد قبول هستند. دوره‌های آنلاین (Self-paced) تحت تأثیر این تغییر نیستند .
۸. هزینه‌های آزمون (از آگوست ۲۰۲۶)
| مورد |
عضو PMI |
غیرعضو |
| هزینه آزمون |
۴۴۵ دلار |
۶۷۵ دلار |
| هزینه تمدید (هر ۳ سال) |
۶۰ دلار |
۱۵۰ دلار |
| هزینه تلاش مجدد |
۲۷۵ دلار |
۳۷۵ دلار |
نکته: هزینه عضویت سالانه PMI حدود ۱۳۹ تا ۱۵۹ دلار است. عضویت می‌تواند هزینه آزمون را کاهش دهد و دسترسی به منابع مطالعاتی را فراهم کند .
۹. موضوعات جدید آزمون
بر اساس ECO 2026، موضوعات جدیدی که قبلاً در آزمون نبودند اکنون قابل ارزیابی هستند :
- AI در مدیریت پروژه: کاربردهای هوش مصنوعی در برنامه‌ریزی، پیش‌بینی ریسک، و بهینه‌سازی زمان‌بندی
- Sustainability (پایداری): ESG، اثرات زیست‌محیطی، و تصمیم‌گیری مسئولانه
- PMO Governance: مدل‌های حاکمیت PMO و نقش آن در تحویل ارزش
- Value Delivery: تمرکز بر نتایج (Outcomes) به‌جای خروجی‌ها (Outputs)
۱۰. استراتژی آمادگی
۱. ECO 2026 را مبنای مطالعه قرار دهید: PMBOK 8 راهنماست، اما ECO سند حاکم بر آزمون است. تمام سؤالات از ECO مشتق می‌شوند .
۲. روی حوزه Business Environment سرمایه‌گذاری کنید: با وزن ۲۶٪، این حوزه اکنون بیش از یک‌چهارم آزمون را تشکیل می‌دهد. منابع قدیمی که این حوزه را کم‌اهمیت می‌دانستند، منسوخ شده‌اند .
۳. تفکر سناریومحور را تمرین کنید: آزمون PMP جدید بر قضاوت و تصمیم‌گیری در موقعیت‌های پیچیده تمرکز دارد، نه حفظ کردن .
۴. Case Study Sets را تمرین کنید: با معرفی این فرمت جدید، توانایی تحلیل اسناد پروژه و استخراج اطلاعات کلیدی، یک مهارت ضروری است .
جمع‌بندی
آزمون PMP 2026 بر پایه PMBOK 8، یک آزمون استراتژیک‌تر، سناریومحورتر، و ارزش‌محورتر است. با افزایش وزن Business Environment به ۲۶٪، تأکید بر AI و Sustainability، و معرفی Case Study Sets، این آزمون دیگر صرفاً دانش فرآیندی را نمی‌سنجد—بلکه قضاوت حرفه‌ای، تفکر استراتژیک، و توانایی رهبری در محیط‌های پیچیده را ارزیابی می‌کند.
منبع اصلی: PMI Examination Content Outline (ECO) 2026 و PMBOK Guide – Eighth Edition.
آنچه در این دوره خواهید آموخت
این دوره آمادگی آزمون PMP، بر پایه PMBOK Guide – Eighth Edition و Examination Content Outline (ECO) 2026 طراحی شده است. هدف این دوره، نه فقط قبولی در آزمون، بلکه تربیت مدیران پروژه‌ای است که بتوانند در دنیای پیچیده، پویا و ارزش‌محور امروز، رهبری مؤثر داشته باشند.
در پایان این دوره، شما به دانش، مهارت و اعتماد‌به‌نفسی لازم برای حضور موفق در آزمون PMP 2026 و ایفای نقش به‌عنوان یک رهبر پروژه حرفه‌ای مجهز خواهید شد.
۱. مبانی استاندارد PMBOK 8
- درک ساختار دو بخشی PMBOK 8: تفاوت و ارتباط بخش استاندارد (The Standard) و بخش راهنما (A Guide to the PMBOK)
- آشنایی با ۶ اصل بنیادین: از نگاه کل‌نگر تا فرهنگ توانمند—چگونه این اصول رفتار حرفه‌ای شما را شکل می‌دهند
- شناخت ۷ حوزه عملکردی (Performance Domains): Governance، Scope، Schedule، Finance، Stakeholders، Resources، Risk—و اینکه چرا Governance مرکز ثقل جدید استاندارد است
- درک ۵ Focus Area: Initiating، Planning، Executing، Monitoring & Controlling، Closing—و اینکه چرا اینها نه ترتیبی، بلکه هم‌پوشان هستند
- آشنایی با ۴۰ فرآیند غیرتجویزی: اینکه چرا PMBOK 8 می‌گوید «اینها نمونه‌اند، نه الزام» و چگونه باید متناسب با پروژه، آنها را تطبیق دهید
۲. سه حوزه عملکردی آزمون PMP 2026
- People (مردم) – ۳۳٪: رهبری تیم، مدیریت تعارض، درگیرسازی ذی‌نفعان، و ایجاد فرهنگ توانمند
- Process (فرآیند) – ۴۱٪: برنامه‌ریزی، اجرا، پایش، و کنترل پروژه در رویکردهای Predictive، Agile و Hybrid
- Business Environment (محیط کسب‌وکار) – ۲۶٪: هم‌راستایی استراتژیک، تحویل ارزش، پایداری، و حاکمیت سازمانی
۳. تفکر استراتژیک و تحویل ارزش
- از خروجی به نتیجه: چگونه پروژه‌ها را نه با «تحویل به‌موقع و در بودجه»، بلکه با ارزش واقعی ایجادشده بسنجیم
- زنجیره تحویل ارزش: Deliverable → Outcome → Benefit → Value—و نقش مدیر پروژه در هر حلقه
- هم‌راستایی با استراتژی سازمانی: چگونه پروژه خود را به اهداف کلان کسب‌وکار متصل کنید
- دو بعد موفقیت پروژه: Process Success (کارایی) و Outcome Success (اثربخشی)—و اینکه چرا یک پروژه می‌تواند «به‌موقع و در بودجه» تمام شود و باز هم شکست بخورد
۴. حاکمیت (Governance) به‌عنوان مرکز ثقل
- درک دو سطح حاکمیت: حاکمیت سازمانی (قانون اساسی) و حاکمیت پروژه (مقررات محلی)
- مکانیزم تصمیم‌گیری: چه کسی تصمیم می‌گیرد، چگونه، و چه زمانی—و چگونه مدیر پروژه محیط تصمیم‌گیری را حفظ می‌کند
- مسیرهای ارجاع (Escalation Paths): چه زمانی و چگونه موضوع را به سطح بالاتر ارجاع دهید
- حاکمیت در رویکردهای مختلف: Structured Governance در Predictive، Self-Governance در Adaptive، و Mixed در Hybrid
۵. مدیریت ذی‌نفعان و ارتباطات
- شناسایی و تحلیل ذی‌نفعان: Power/Interest Grid، Salience Model، و ماتریس مشارکت (C-D Matrix)
- مهندسی مشارکت: چگونه ذی‌نفعان را از «بی‌خبر» به «حامی» و از «مقاوم» به «خنثی» منتقل کنید
- سه لحظه سرنوشت‌ساز: Scope Sign-Off، Prototype، و Go-Live—لحظاتی که ذی‌نفعان را برای همیشه به دست می‌آورید یا از دست می‌دهید
- مدیریت ارتباطات: چه کسی، چه اطلاعاتی، چه زمانی، و چگونه—و چگونه مطمئن شوید پیام «فهمیده شده»، نه فقط «فرستاده شده»
۶. مدیریت محدوده، زمان و مالی
- مدیریت محدوده: از جمع‌آوری نیازمندی‌ها تا WBS، و از Validate Scope تا کنترل Scope Creep
- مدیریت زمان: مسیر بحرانی، Float، Crashing و Fast Tracking—و چگونه از تعهد زمانی خود محافظت کنید
- مدیریت مالی (Finance): از Estimate Costs تا Cost Baseline و EVM—و چگونه ارزش مالی پروژه را به سازمان اثبات کنید
- تحلیل ارزش کسب‌شده (EVM): PV، EV، AC، CV، CPI، SPI، EAC، TCPI—و تفسیر درست آنها در موقعیت‌های واقعی
۷. مدیریت ریسک و عدم قطعیت
- شناسایی ریسک: threats و opportunities—و اینکه چرا PMBOK 8 ریسک را فقط تهدید نمی‌بیند
- تحلیل کیفی و کمّی: Probability & Impact Matrix، EMV، Monte Carlo Simulation
- استراتژی‌های پاسخ: Escalate، Avoid، Mitigate، Transfer، Accept—و معادل‌های فرصت
- پایش ریسک: چگونه ریسک‌ها را زنده نگه دارید و از غافلگیری جلوگیری کنید
۸. مدیریت منابع و رهبری تیم
- برنامه‌ریزی و کسب منابع: RBS، RACI، و استراتژی تأمین منابع
- رهبری تیم: Conflict Resolution، Emotional Intelligence، و ایجاد فرهنگ توانمند
- پایش منابع: چگونه اطمینان حاصل کنید منابع فیزیکی و مجازی به‌درستی استفاده می‌شوند
- تیم‌های مجازی و توزیع‌شده: چالش‌ها و راهکارهای مدیریت تیم در محیط‌های دورکار
۹. هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
- سه استراتژی AI: Automation (کارهای تکراری)، Assistance (پشتیبانی از قضاوت)، Augmentation (تقویت تصمیم‌گیری)
- کاربردهای کلیدی: پیش‌بینی ریسک، بهینه‌سازی منابع، پایش خودکار پیشرفت، تولید گزارش
- ملاحظات اخلاقی: چگونه AI را مسئولانه به کار بگیرید و پاسخگویی انسانی را حفظ کنید
- AI در آزمون PMP 2026: چه انتظاری از شما می‌رود و چگونه برای سؤالات مرتبط آماده شوید
۱۰. پایداری و ملاحظات زیست‌محیطی
- پایداری به‌عنوان یک اصل بنیادین: چگونه اثرات بلندمدت زیست‌محیطی، اجتماعی و اقتصادی را در تصمیم‌گیری پروژه لحاظ کنید
- ESG در مدیریت پروژه: Environmental، Social، Governance—و ارتباط آن با تحویل ارزش
- ذی‌نفعان غیرانسانی: محیط زیست، جامعه محلی، و نسل‌های آینده—چگونه آنها را در تحلیل ذی‌نفعان بگنجانید
۱۱. PMO و حاکمیت سازمانی
- نقش PMO مدرن: از «پلیس روش‌شناسی» به «شریک ارزش‌محور»
- سه دسته PMO: Strategic، Tactical، Operational/Delivery—و تفاوت نقش آنها
- PMO و مدیر پروژه: مرزهای اختیار، همکاری، و چگونه از PMO به‌عنوان یک منبع پشتیبان استفاده کنید
۱۲. اخلاق حرفه‌ای و مسئولیت‌پذیری
- کد اخلاقی PMI: Responsibility، Respect، Fairness، Honesty—و کاربرد آنها در تصمیم‌گیری‌های دشوار
- مسئولیت‌پذیری در عصر AI: چگونه پاسخگویی انسانی را در تصمیمات AI-محور حفظ کنید
- تصمیم‌گیری اخلاقی: چارچوب PMI برای مواجهه با دوراهی‌های اخلاقی در پروژه
۱۳. تفکر سناریومحور و آمادگی آزمون
- Case Study Sets: چگونه اسناد پروژه (Charter، Risk Register، Stakeholder Register) را تحلیل کنید و به سؤالات مرتبط پاسخ دهید
- تفکر تحلیلی: چگونه در موقعیت‌های پیچیده، بهترین تصمیم را تشخیص دهید
- تکنیک‌های آزمون: مدیریت زمان (۸۰ ثانیه per سؤال)، استراحت‌های استراتژیک، و نحوه برخورد با سؤالات دشوار
- تمرین با سؤالات شبیه‌سازی‌شده: آشنایی با ۶ فرمت سؤال (Multiple Choice، Multiple Response، Matching، Point & Click، Fill-in-the-Blank، Case Study)
۱۴. کارگاه‌های عملی و مطالعه موردی
- پروژه نمونه جامع: پیاده‌سازی تمام مفاهیم روی یک پروژه فرضی از آغاز تا اختتام
- شبیه‌سازی آزمون: آزمون کامل ۱۸۰ سؤالی با تحلیل پاسخ‌ها
- جلسات پرسش و پاسخ: رفع ابهامات و تعمیق درک مفاهیم دشوار
- مطالعه گروهی: یادگیری از تجربیات سایر شرکت‌کنندگان
جمع‌بندی: این دوره چه چیزی به شما می‌دهد؟
در پایان این دوره، شما:
✅ درک عمیقی از PMBOK 8 و ساختار جدید آن خواهید داشت.
✅ با سه حوزه عملکردی آزمون PMP 2026 و وزن‌های جدید آنها آشنا خواهید شد.
✅ تفکر استراتژیک و ارزش‌محور را تمرین خواهید کرد—نه فقط حفظ کردن فرآیندها.
✅ با ۴۰ فرآیند غیرتجویزی و نحوه تطبیق آنها با پروژه‌های واقعی آشنا خواهید شد.
✅ برای ۶ فرمت سؤال جدید آزمون، از جمله Case Study Sets، آماده خواهید بود.
✅ با AI، Sustainability، و PMO Governance به‌عنوان موضوعات جدید آزمون، مجهز خواهید شد.
✅ اعتماد‌به‌نفس لازم برای حضور موفق در آزمون و ایفای نقش به‌عنوان یک رهبر پروژه حرفه‌ای را کسب خواهید کرد.
این دوره، نه فقط یک کلاس آمادگی آزمون، بلکه یک سفر تحول‌آفرین در مسیر تبدیل شدن به یک مدیر پروژه حرفه‌ای است.
مخاطبین دوره :
علاقه‌مندان به دریافت یک مدرک حرفه‌ای و معتبر بین‌المللی به منظورو یادگیری حرفه‌ای مدیریت پروژه و کسب ارتقاء شغلی در این حوزه .
افراد با هدف مهاجرت به خارج از کشور با توجه به تاثیر قابل ملاحظه ای که این مدرک در جذب آنها در موقیعت شغلی مناسب در حوزه مدیریت پروژه دارد .
دوره های آمادگی آزمون مدارک حرفه‌ای بر اساس رسیدن به حد نصاب برنامه ریزی و اجرا می شود برای پیش ثبت نام دوره لطفا نام و نام خانوادگی خود را به همراه شماره تماس ( موبایل ) به ایمیل شرکت ارسال فرمایید . تا هماهنگی لازم در اسرع وقت انجام پذیرد .
این دوره به صورت درون سازمانی و بر اساس تقاضای سازمان ها نیز برگزار می شود . برای کسب اطاعات کامل با ما تماس بگیرید .
سامان ایده محل تلاقی دانش و تجربه