دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه در پروژه های EPC

رویکرد آموزش در سامان ایده ، یادگیری بر مبنای حل مسئله است  ( Problem Based Learning) . 

    برنامه ریزی و کنترل پروژه یکی از اصلی ترین تکنیک ها  برای  راهبری  موفق پروژه ها ست . کسب مهارت در بکار گیری این تکنیک  و  مولفه تصمیم ساز  ،  برای مدیران پروژه  و کارشناسان  سازمان های پروژه محور یک ضرورت است  . الزام  به بکار گیری این تکنیک در پروژه هایی که ماهیت EPC   دارند به اوج خواهد رسید .

 اثرات بکارگیری مفاهیم دقیق ، علمی و کاربردی برنامه ریزی و کنترل پروژه به روش EPC   در پروژه ها عموما و در بدنه یک EPC  CONTRACTOR    خصوصا ،  شگفت آور خواهد بود .

نکته بسیار مهم اینکه ، یادگیری نرم افزارهای مربوطه در حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه  مانند     Microsoft Project (MSP)  ،  Primavera و ...   تنها شرط لازم است  . شرط کافی  " اشراف بر متدولوژی برنامه ریزی و کنترل پروژه به روش  "  EPC خواهد بود . حتی در پروژه هایی که قرارداد  منعقده  در آنها به شکل EPC  نیست .

در این دوره شما هر آنچه را که یک برنامه ریز و کنترلر حرفه ای پروژه نیاز دارد،   " بصورت عملیاتی و کاربردی "  خواهید آموخت .  

این دوره شامل  شش فصل زیر بوده  ، که در ادامه تشریح خواهند شد : 

1. What is Front End Planning
2. Project Planning & Controlling for Engineering
3. Project Planning & Controlling for Procurement 
4. Project Planning & Controlling for Construction 
5. Modeling the WBS and Creating a Time Schedule in EPC Projects
6. The Impact of Changes on Construction Cost and Schedule

Front End Planning (A

برنامه‌ریزی مقدماتی یک فرآیند ضروری در  پروژه EPC است که به موجب آن تیم پروژه اطلاعات استراتژیک کافی را ایجاد می‌کند . این اطلاعات مالکان پروژه را قادر می سازد ریسک ها  را بررسی نمایند  و به منابع مورد نیاز  برای به حداکثر رساندن پتانسیل موفقیت  پروژه متعهد شوند . 

Project Planning & Controlling for Engineering (B

یک برنامه ریز حرفه ای برای تدوین برنامه زمانبندی در  فاز مهندسی پروژه های EPC ، باید  یک ادبیات مشترک با تیم مهندسی پروژه داشته باشد . بدین معنی مستندات و مدارکی که معمولا در فاز مهندسی وجود دارد را بشناسد و همچنین به فرآیند های تولید مدارک مهندسی ، توزیع آنها ، مراحل اخذ تاییدیه برای آنها و نهایتا مکانیزم های آرشیو مدارک اشراف داشته باشد .  

در این بخش از این دوره آموزشی هر آنچه که باید یک برنامه ریز حرفه ای در خصوص مسایل فوق الذکر بداند در قالب سر فصل های زیر بازگو خواهد شد .

•  Conceptual Design
•  Basic Design
• FEED
• Detail Design

شناخت ،  نحوه طراحی و ایجاد مدارک و  مورد نیاز یک برنامه ریز حرفه ای در فاز مهندسی (E)  :

• Document List
• Document Numbering Procedure
• MDR (Master Document Register)
• ITC (Interdisciplinary Technical Check)
• و ...

آشنایی با عملکرد مرکز کنترل مدارک مهندسی DCC (Document Control Center ) و اسنادی  که ابزار انتقال مدارک و داده ها هستند :

• Transmittals
• Comment Sheet
• Reply Sheet
• و ...

آشنایی با نحوه عملکرد یک سیستم مکانیزه کنترل مدارک مهندسی EDMS (Electronic Document Management System )

 Project Planning & Controlling for Procurement (C

تدوین برنامه زمانبندی در بحش تامین و تدارک نیز نیازمند شناخت کافی از فرآیندها و مدارک این بخش است و همچنین ارتباط آنها با فاز مهندسی . دراین بخش   با ماهیت فاز تامین و تد ارک ( P ) در پروژه ها و سازمان های پروژه محور آشنا خواهید شد : 

• Procurement Services
• Procurement Supply

  شناخت مدارک استانداردی که این بخش وجود دارد  و یادگیری چگونگی استفاده از این مدارک در برنامه زمانبندی به روش EPC  .

• RFQ
• RFP
• TBA
• CBA
• Vendor Selection
• Contract Award
• Inspection
• Custom Clearance
• Shipment  
• و ....

شناخت فرآیندهای موجود در حوزه عملکردی مدیریت تامین و تدارک  :

مدیریت مدارک فنی خرید (مهندسی خرید)

MR (Material Requisitions)

• مشخصات فنی (Technical Specification)
• دفترچه محاسبات (Calculation Book) در صورت لزوم کارفرما به بازبینی
• نقشه  (DWG-Drawing)
• برگه های فنی (Data Sheet)
• لیست برآورد متریال (Material Take Off-MTO)

(Purchase order) PO

مدیریت تامین کنندگان (شرکت های فروشنده و سازنده) شامل دسته بندی فنی، ارزیابی

• شناسایی شرکت های فروشنده (Bidder List)
• برگزاری مناقصه و دریافت پیشنهادها (Tender / Proposals)
• فرآیند شفاف سازی فنی و مالی (Tender Clarification)
• انتخاب برنده (Vendor Selection)
• تنظیم قرارداد (Purchase Order)
• مدیریت امور قراردادها و مناسبات مالی شامل ترم های پرداختی، صورت وضعیت ها، پرداختی ها، ضمانتنامه ها، تعهدات، گارانتی و وارانتی

مراحل ساخت و بازرسی (Fabrication / Inspection)

• آغاز بازرسی با Inspection Notification شرکت سازنده (Vendor)
• فرآیندهای مراحل بازرسی های چهارگانه شامل Raw Material Inspection، Fabrication Inspection، Final Test Acceptance (FAT) و Pre-Shipment Inspection و ثبت نتایج هر مرحله

مرحله حمل (Shipment) فرآیند حمل شامل حمل داخلی و خارجی، گمرک، و تحویل به انبار

• فرآیندهای پیش از حمل شامل تشکیل Packing List و بازرسی زمان حمل و تولید Release Note
• تحویل اقلام به انبار سایت (Delivery)
• فرآیند تحویل به انبار سایت شامل تحویل بسته خرید، فرآیند بازرسی زمان بازگشایی (OPI)، تهیه گزارش بازگشایی (OSDI) و ورود به انبار (MRS)
•  ثبت اسناد و مدارک نهایی کالا Certificate Of Origin
• مدیریت خدمات پس از فروش نظیر وقایع پس از تحویل (زمان نصب، آموزش، تحویل)، زمان آزاد سازی ضمانتنامه ها، اتمام گارانتی و …

Project Planning & Controlling for Construction (D

با شناخت فرآیند های فاز  C و ارتباط آنها با فازهای E و P  آماده خواهید شد برای مدل کردن ساختار شکست کار در پروژه های EPC

در این بخش  با ماهیت فاز ساخت ، نصب و راه اندازی  (  C) در پروژه ها و سازمان های پروژه محور آشنا خواهید شد : 

• تشریح مبانی Work Attuite
• Project Delivery Method

 شناخت فرآیند های  استاندارد فاز اجرا به تفکیک دیسیپلین های پروژه  ،  یادگیری چگونگی استفاده آن در برنامه زمانبندی به روش EPC  .

• Pre-Fabrication & Fabrication
• Erection & Installation
• Permission
• QC
• Commissioning & Start Up

Modeling the WBS and creating a Time schedule in EPC projects (E

یادگیری چگونگی ایجاد ساختار شکست پروژه ( WBS ) و فعالیت های و ایجاد Time Schedule  و تدوین  گزارشات پیشرفت پروژه و تحلیل آنها

• تشریح مدل Schedule density and schedule levels
• مدیریت فصول مشترک بین فاز های پروژه ( Interface Management  )
• Rolling Wave Planning Method in EPC Projects
• Concepts and Methods of Schedule Compression
• سیستم ارزیابی عملکرد (WPA ) در پروژه های  EPC
• ابجاد سیستم اندازه گیری پیشرفت پروژه    (PMS)
• معرفی مدل Three-Dimensional Structure برای اندازه گیری پیشرفت در پروژه های EPC  و تشریح Work, Activity, and Progress Measurement Unit (PMU)
• مدیریت هزینه پروژه های EPC به روش   EVM
• و ...

The Impact of Changes on Construction Cost and Schedule (F

• مروری بر مدیریت تغییرات و دعاوی در  پروژه های EPC  
• آشنایی با مفاهیم و چگونگی انجام Re – Plan  و Re – Schedule   
• و ..

• مديران پروژه
• مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه 
• مدیران و کارشناسان دفتر مدیریت پروژه PMO
• مدیران و کارشناسان دفتر فنی پروژه 
• مدیران کارشناسان بازرگانی و تامین و تدارک پروژه 
• سرپرستان کارگاه و مدیران اجرایی پروژه 

 محمدعلی مجیدیان

مدیرعامل شرکت سامان ایده 

دانشجوی دکترای مهندسی صنایع  در دانشگاه صنعتی شریف 

لیسانس مهندسی صنایع و فوق لیسانس مدیریت پروژه از دانشگاه صنعتی شریف .

سابقه بیش از دو دهه  حضور در مگا پروژه های داخلی و بین المللی در صنایع مختلف به ویژه صنعت نفت و گاز و پتروشیمی و اخذ گواهینامه های متعدد بین المللی در حوزه مدیریت پروژه در حین همکاری با شرکت نفتی  Royal Dutch Shell    از مرکز آموزش های کاربردی SHELL GLOBLE SOLUTION  با مشارکت دانشگاه آکسفورد ، دانشگاه تورنتو ، نماینده رسمی شرکت مایکروسافت در لندن  و...

• عضو هییت علمی مدعو دانشگاه صنعت نفت در دوره MBA مدیریت پروژه 
• عضو هییت علمی مدعو سازمان مدیریت صنغتی  در دوره MBA مدیریت پروژه و DBA
• مدرس دوره های مدیریت پروژه در شرکت راهبران پتروشیمی 
• مدرس مرکز آموزش های کاربردی دانشگاه صنعتی شریف 
• همکار پروژه های اجرایی معاونت پژوهشی دانشگاه صنعتی شریف 
• همکار پروژه های اجرایی معاونت مشاوره سازمان مدیریت صنعتی 
• و...

دوره بصورت آنلاین می باشد .  شروع دوره از  چهار شنبه  29 ام آذر ماه   1402 و  در روز های زوج  از ساعت 18 تا 21  خواهد بود. این دوره در 6 جلسه 3 ساعته و در طی دو هفته جمعا در 18 ساعت برگزار خواهد شد . 

 ظرفیت دوره 10 نفر بوده و  بر بستر ادوبی کانکت برگزار خواهد شد .  

هزینه دوره 3,900,000 تومان می باشد . 

برای  ثبت نام آنلاین دوره بر روی لینک زیر کلیک بفرمایید . این لینک شما را به سایت evand.com    هدایت خواهد کرد، در آنجا  امکان پرداخت امن را خواهید داشت   

برای ثبت نام آنلاین کلیک کنید

لینک ورود به کلاس 3 ساعت قبل از شروع  ، یعنی ساعت 15 چهارشنبه 27 ام دی ماه  1402  به ایمیل شرکت کنندگان ارسال خواهد شد