گارگاه آموزشی مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات در پروژه
تاریخ شروع و مدت دوره :
این دوره بصورت مجازی ( آنلاین ) بوده و از 19 ام آبان ماه 1403 در 6 جلسه 3 ساعته و در روزهای زوج از ساعت 18 الی 21 برگزار خواهد شد .
تغییر همزاد پروژه است و مدیریت تغییر یکی از مهارت‌های اصلی یک مدیر پروژه موفق، چنانچه تغییری در پروژه مورد توافق واقع نشد ، آنگاه یک مدیر پروژه حرفه ای هنر خود را با تسلط بر مبانی مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات به رخ خواهد کشید .
چنانچه حل‌وفصل مسایل پروژه در ارتباط با ذینفعان پروژه به خوبی و از روش‌های حرفه‌ای به نتیجه نرسند، پتانسیل تبدیل شدن به اختلافات بزرگتر را دارند که نیاز به مراجع داوری و قضایی پیدا می‌کنند و احتمالا هزینه و زمان زیادی را به سازمان (کارفرما، پیمانکار، مشاور و …) تحمیل می‌کنند. آنچه مسلم است پروژه ها با وجود داشتن چارچوب‌های مشخص فنی، زمانی و مالی، در یک محیط پویا و همراه با درجاتی از عدم قطعیت انجام می پذیرند . عواملی همچون تغییر تصمیمات کارفرما ، نوسانات درقیمت‌های بازار ، عدم اجرایی بودن نقشه و بعضا اشتباه در محاسبات مشخصات فنی تجهیزات و حتی کند شدن پیشرفت پروژه در اثر تغییر در شرایط آب‌و‌هوایی و.... و اثرات احتمالی این تغییرات بر زمان، هزینه و فرآیندهای پروژه می توانند اختلاف نظرهایی بین کارفرما و پیمانکار یا مشاور ایجاد نماید . در ادبیات مدیریت علمی پروژه به این اختلاف نظرها Issue گفته می شود . الویت مدیران پروژه حرفه ای رفع مشکلات در وهله اول و یا تبدیل Issue به (Change Request) یا (change Order) است. به این معنی که در مورد آن مشکلات توافقاتی صورت گیرد. اما گاهی توافق صورت نمی‌گیرد و به عنوان دعاوی پروژه به داوری نهادهای مذکور در قرارداد یا مراجع قانونی واگذار می‌شود. در چنین شرایطی لزوم دفاع از منافع سازمان و پروژه در مقابل ادعاهای مطرح شده با تدوین لوایح دعاوی حرفه‌ای مطرح هست تا از زیان‌ده شدن پروژه جلوگیری بعمل آید . متاسفانه در برخی از سازمانهای پروژه محور در کشور ما ، ساز و کار تحلیل و ثبت تغییر و یا دعاوی در طی چرخه عمر پروژه وجود ندارد . وقتی اختلاف نظر ها مرتفع نشده و کار به داوری و یا مراجع قانونی کشیده می شود ، سر و کله گروهی تحت عنوان کلیم باز و یا عبارت محترمانه مشاور لایحه تاخیرات و مدیریت دعاویی به پروژه باز می شود که دون شان مدیریت علمی پروژه می باشد . کادر مجرب آموزشی شرکت سامان ایده ، در طی این دوره راهکاری جامع برای مدیریت تغییرات و دعاوی بصورت سیستماتیک ودر طول چرخه حیات پروژه به شرکت کنندگان دوره خواهند داد.
سرفصل های دوره :
بخش اول : شناخت مراجع بین الملی مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات
1) تشریح کامل الحاقیه استاندارد مدیریت پروژه PMBOK برای پروژهای ساخت .
Construction Extension to The PMBOK_ Guide Third Edition
Second Edition
2) آشنایی با دو راهنماي مهم که در دو سوي اقیانوس اطلس ( انگستان و آمریکا ) برای کمک به افرادي که با " ادعاي افزایش زمان " و " آنالیز تأخیرات پروژه " سروکار دارند ، تهیه شده است .
Society of Construction Law (SCL)
Advancement of Cost Engineering International (AACEI)
بخش دوم : تشریح قوانین جاری در ایران مرتبط با مباحث حوزه مدیریت ادعا
- آیین‌نامه استانداردهای اجرایی طرح‌های عمرانی
- شرایط عمومی پیمان چیست؟
- معرفی 25 مورد از انواع شرایط عمومی پیمان و کاربردهای آنها
- تقسیم بندی بخشنامه های ابلاغی بر اساس آیین نامه استانداردهای اجرایی طرح های عمرانی
- دلایل پدید آمدن تاخیرات در پروژه‌ها
- موارد قابل ادعا در لایحه تاخیرات در پروژه‌های عمرانی
- فرآیند یکپارچه تهیه لایحه تأخیرات
- چرا لایحه تاخیرات پروژه برای پیمانکاران مهم است؟
- زمان تهیه لایحه تأخیرات از منظر نشریه 4311
- نحوه آنالیز تأخیرات بر اساس بخشنامه های ۵۰۹۰ و ۱۳۰۰
- مدرک مورد نیاز برای تهیه لایحه تاخیرات
- چرا گزارشات روزانه اهمیت بسیاری در لایحه تاخیرات دارد ؟
- چگونگی تمدید مدت پیمان و مجاز شدن تاخیرات
- چگونگی محاسبه ضرر و زیان پیمانکار
- لایحه ضرر و زیان چیست؟
- مفهوم مدت مجاز و مدت غیر مجاز در پروژه
- ارتباط لایحه تاخیرات و لایحه ضرر و زیان
- آیا تاخیرات مالی و فنی همپوشانی می شوند؟
مطالعه موردی بر روی آنالیز تاخیرات یک پروژه واقعی و یادگیری عملیاتی مفاهیم مدیریت ادعا از ویژگی های منحصر به فرد این دوره می باشد .
مخاطبین دوره :
- مدیران پروژه
- مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه
- مدیران مالی و کارشناسان در سازمان های پروژه
- مدیران ویا کارشنان دفاتر فنی پروژه ها
شهریه دوره
شهریه دوره 900,000, 3 تومان می باشد .
مدرس
محمدعلی مجیدیان
مدیرعامل شرکت سامان ایده
دانشجوی دکترای مهندسی صنایع در دانشگاه صنعتی شریف
لیسانس مهندسی صنایع و فوق لیسانس مدیریت پروژه از دانشگاه صنعتی شریف .
سابقه بیش از دو دهه ، حضور در مگا پروژه های داخلی و بین المللی در صنایع مختلف به ویژه صنعت نفت و گاز و پتروشیمی و اخذ گواهینامه های متعدد بین المللی در حوزه مدیریت پروژه در حین همکاری با شرکت نفتی شل از مرکز آموزش های کاربردی SHELL GLOBLE SOLUTION با مشارکت دانشگاه آکسفورد ، دانشگاه تورنتو ، نماینده رسمی شرکت مایکروسافت در لندن و...
- عضو هیئت علمی مدعو دانشگاه صنعت نفت در دوره MBA مدیریت پروژه
- عضو هیئت علمی مدعو سازمان مدیریت صنغتی در دوره MBA مدیریت پروژه و DBA
- مدرس دوره های مدیریت پروژه در شرکت راهبران پتروشیمی
- مدرس مرکز آموزش های کاربردی دانشگاه صنعتی شریف
- همکار پروژه های اجرایی معاونت پژوهشی دانشگاه صنعتی شریف
- همکار پروژه های اجرایی معاونت مشاوره سازمان مدیریت صنعتی
- و...
برای ثبت نام آنلاین دوره بر روی لینک زیر کلیک بفرمایید . این لینک شما را به سایت evand.com هدایت خواهد کرد . در آنجا امکان پرداخت امن را خواهید داشت .
برای ثبت نام آنلاین کلیک کنید
این دوره به صورت درون سازمانی و بر اساس تقاضای سازمان ها نیز برگزار می شود . برای کسب اطاعات کامل با ما تماس بگیرید .
سامان ایده محل تلاقی دانش و تجربه