آموزش کاربردی نرم افزار PRIMAVERA
در اکثر سازمان های پروژه محور واحدی تحت عنوان برنامه ریزی و کنترل پروژه، و یا دفتر مدیریت پروژه وجود دارد که وظیفه برنامه ریزی و کنترل پروژه ها از منظر مدیریت محدوده ، مدیریت زمانبندی و مدیریت هزینه را در سطح پروژها با هماهنگی با مدیران پروژه ایفا می نماید . این دپارتمان که تعامل گسترده ای با سایر بخشهای سازمان دارد در صورت داشتن مدیریتی اثربخش و بهره ور می تواند نقشی کلیدی در دستیابی به اهداف سازمان ایفا نماید. در دهه اخیر حرکت به سمت استفاده از ابزارهای محاسبه گر قوی بخصوص نرم افزارها، رشد سریعی داشته است و یکی از نرم افزارهای قدرتمند در این خصوص نرم افزار Primavera بوده که با توجه به دارا بودن امکانات متنوع و انطباق با استاندارد PMBOK توانسته است بسیاری از توقعات فعالان عرصه برنامه ریزی و کنترل پروژه و مدیران پروژه را پاسخ دهد . مطلب مهمی که در این حوزه نباید دور از نظر بماند اینکه : غالب سازمان های پروژه محور در کشور ما ، در سطحی از بلوغ نیستند که داده های پروژه رو طبق منطق طراحی نرم افزار تولید کرده و به روش استاندارد از نرم افزار استفاده کنند . بنابراین آموزش تئوریک یا اصطلاحا براساس Help نرم افزار ، علی رغم اینکه لازم است ، کافی نیست و در عمل کمک چندانی به افرادی که ورود به این عرصه می کنند ، نخواهد کرد . در این دوره تمرکز ویژه روی این نکته خواهد شد و آمیخته ای از مباحث تئوری و میانبر های بومی سازی شده ، درقالب یک پروژه واقعی مرور خواهد شد.
سرفصل های دوره :
مفاهیم پیش نیاری :
- تعریف پروژه و خصوصیات آن
- انواع چرخه های عمرمرتبط با پروژه ها
- تعریف محدوده و مدیریت آن در پروژه ها
- تعریف زمان و مدیریت آن در پروژه ها
- تعریف هزینه و مدیریت آن در پروژه ها
- تعریف یکپارچه سازی و مدیریت آن در پروژه ها
- تهیه ساختار شکست کارهای پروژه (WBS)
- تعریف فعالیت ها و مایلستون ها
- تعریف توالی ها مورد نیاز
- تخمین منابع مورد نیاز هر فعالیت
- تخمین مدت زمان مورد نیاز هر فعالیت
- تهیه برنامه زمانبندی پروژه
- تخمین هزینه های هر فعالیت
- بودجه بندی پروژه
- جمع آوری اطلاعات واقعی حاصل از اجرای کارها و تخمین های فعلی
- کنترل محدوده پروژه
- کنترل زمانبندی پروژه
- کنترل هزینه های پروژه
چگونگی پیاده سازی بر روی نرم افزار PRIMAVERA :
- ایجاد پروژه و مشخصات آن
- تعریف ساختار شکست کار (WBS)
- تعریف فعالیتها و تعیین روابط بین فعالیت ها
- تعریف مایلستون ها
- تعریف تقویم های کاری
- تخصیص محدودیتهای زمانی و موعد تحویل
- تعریف و تخصیص منابع پروژه
- تحلیل گراف منابع
- تسطیح منابع
- منابع موازی و سری
- مدیریت هزینه شامل شاخص های ارزش کسب شده
- فرمول نویسی اوزان جهت پیشرفت های فیزیکی
- ذخیره خط مبنا
- به هنگام سازی پروژه بر مبنای برنامه و واقعیت
- گروه بندی و فیلترها
- گزارش گیری
مخاطبین دوره :
- دانشجویان رشته های مدیریت و مهندسی در پروژه ها
- کارشناسان PMO
- کارشناسان در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ها
- مدیران پروژه
نحوه برگزاری و تقویم دوره
برگزاری دوره بصورت آنلاین می باشد و در 8 جلسه 3 ساعته از تاریخ 6 ام خرداد ماه 1403 ودر روزهای فرد هفته از ساعت 18 الی 21 برگزار خواهد شد .
شهریه دوره
شهریه دوره 3,900,000 تومان می باشد .
برای ثبت نام آنلاین دوره بر روی لینک زیر کلیک بفرمایید . این لینک شما را به سایت evand.com هدایت خواهد کرد، در آنجا امکان پرداخت امن را خواهید داشت 
برای ثبت نام آنلاین کلیک کنید
این دوره به صورت درون سازمانی و بر اساس تقاضای سازمان ها نیز برگزار می شود . برای کسب اطاعات کامل با ما تماس بگیرید .
سامان ایده محل تلاقی دانش و تجربه