Change management consultancy - CITI
14468
home,page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-14468,mega-menu-top-navigation,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,qode-theme-ver-10.1.1,wpb-js-composer js-comp-ver-5.6,vc_responsive,mob-menu-slideout-over
 

آشنایی با ویرایش هفتم (سال ۲۰۲۱) استاندارد PMBOK 7

 

The survivor in today's market environment is agile

با توجه به وسعت تغییرات ساختاری ایجاد شده در نسخه هفتم استاندارد PMBOK   دراول آگوست  سال 2021 میلادی و با عنایت به این موضوع که این استاندارد در طول چرخه عمر خود یعنی از اولین نسخه که در سال 1996 میلادی عرضه شده تا  آخرین نسخه پیش از این یعنی  ،  (ویرایش 6 ام)  که در سال 2017 منتشر شده بود ، دستخوش چنین  تغییرات ساختاری  گسترده ای نشده بود ، (البته این تغییرات به لحاظ ساختاری است نه مفاهیم بنیادین ، تغییراتی نظیر رویکرد ارزش آفرین اصل محور از طریق پروژه بجای ایجاد اقلام قابل تحویل با رویکرد فرآیند محور،  که در واقع نوعی تدقیق هست نه تغییر بنیادی مفاهیم ) . و ...  . این دوره ابتدا  با مرور نسخه ششم PMBOK 6  که به نوعی در اذهان اهالی مدیریت پروژه نیز نهادینه شده است ، آغاز خواهد شد .  سپس ضمن تشریح تغییرات ایجاده شده و اهدافی که باعث این تغییر رویکرد شده است ،  به مفاهیم مدیریت پروژه در قالب ساختار جدید ، به شرح ذیل پرداخته خواهد شد:

ویژگی های کلیدی PMBOK® v7

  • بحث تغییر این استاندارد به سوی مجموعه ای از بیانیه های اصلی. ( بیانیه های اصلی اهداف کلی پذیرفته شده برای مدیریت پروژه و عملکردهای اصلی آن را در بر می گیرد و خلاصه می کند. )
  • بحث در مورد دیدگاه سیستمی مدیریت پروژه، که منعکس کننده تغییر از حوزه های دانش در نسخه های قبلی راهنمای PMBOK® به هشت حوزه عملکرد پروژه (ذینفعان، تیم، رویکرد توسعه و چرخه زندگی، برنامه ریزی، تحویل کار پروژه، اندازه گیری، و عدم قطعیت)
  • بحث در مورد اهمیت مناسب سازی رویکرد مدیریت پروژه با ویژگی های منحصر به فرد هر پروژه و زمینه آن.
  • بحث در مورد مدل ها، روش ها و مصنوعاتی که از مدیریت پروژه پشتیبانی می کنند.
  • ارائه PMIstandards+ (TM)، یک پلتفرم دیجیتال تعاملی که شامل شیوه‌ها، روش‌ها، مصنوعات و سایر اطلاعات مفید فعلی، در حال ظهور و آینده است.

 

 

 

سرفصل های دوره

    

تشریح اصول تحویل پروژه ( Project Delivery Principles ) 

                        

  1. نظارت /  مشاوره  (Stewardship)   
  2. تیم (Team)  
  3. ذینفعان / دست اندرکاران (Stakeholders)  
  4. ارزش  (Value)
  5. تفکر جامع (Holistic Thinking) 
  6. رهبری (    Leadership   )  
  7. مناسب سازی  (Tailoring)
  8. کیفیت  (Quality)
  9. پیچیدگی  (Complexity)
  10. ریسک ( Risk )
  11. تطبیق پذیری و واکنش بموقع  (Adaptability & Resilience)
  12. مدیریت تغییرات  (Change Management)

 

تشریح دامنه های عملکرد   (  Project Performance Domains )

 

 

 

  1. ذی اثران  (Stakeholders)
  2. تیم Team )  )
  3. دیدگاه توسعه و چرخه عمر  (Development Approach and Life Cycle)
  4. برنامه ریزی (Planning) 
  5. فعالیت های پروژه( Project Work)  
  6. تحویل شدنی ها ( Delivery )
  7. پایش  (Measurement  ) 
  8. عدم قطعیت  ( Uncertainty )

 

مخاطبان دوره :
  • مديران پروژه
  • مدیران و کارشناسان برنامه ريزي و كنترل پروژه ها
  • مدیران و کارشناسان PMO

 

نحوه برگزاری و تقویم 

این دوره بصورت آنلاین خواهد بود  و در 12 جلسه 4 ساعته ، از 20 ام آبان ماه 1402  و در روزهای زوج  از ساعت 17 تا 21  برگزار خواهد شد . 

 

شهریه دوره 

شهریه دوره 7,700,000 تومان می باشد 

 

برای پیش ثبت نام و یا دریافت اطلاعات تکمیلی ، با یکی از سه روش زیر اقدام فرمایید 

 

  1.  پیام خود را به شماره  09392687129  واتس اپ فرمائید 
  2.  با شماره تلفن شرکت 02125917464 داخلی 3
  3. ارسال ایمیل به info@samanidea.ir  

 

 این دوره به صورت درون سازمانی نیز برگزار خواهد شد . برای کسب اطاعات کامل  با ما تماس بگیرید .