Change management consultancy - CITI

home,page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-14468,mega-menu-top-navigation,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,qode-theme-ver-10.1.1,wpb-js-composer js-comp-ver-5.6,vc_responsive,mob-menu-slideout-over

آشنایی با ویرایش هفتم (سال ۲۰۲۱) استاندارد PMBOK 7

The survivor in today's market environment is agile

مقدمه

با توجه به وسعت تغییرات ساختاری ایجاد شده در نسخه هفتم استاندارد PMBOK دراول آگوست سال 2021 میلادی و با عنایت به این موضوع که این استاندارد در طول چرخه عمر خود یعنی از اولین نسخه که در سال 1996 میلادی عرضه شده تا آخرین نسخه پیش از این یعنی ، (ویرایش 6 ام) که در سال 2017 منتشر شده بود ، دستخوش چنین تغییرات ساختاری گسترده ای نشده بود ، (البته این تغییرات به لحاظ ساختاری است نه مفاهیم بنیادین ، تغییراتی نظیر رویکرد ارزش آفرین اصل محور از طریق پروژه بجای ایجاد اقلام قابل تحویل با رویکرد فرآیند محور، که در واقع نوعی تدقیق هست نه تغییر بنیادی مفاهیم ) . و ... . این دوره ابتدا با مرور نسخه ششم PMBOK 6 که به نوعی در اذهان اهالی مدیریت پروژه نیز نهادینه شده است ، آغاز خواهد شد . سپس ضمن تشریح تغییرات ایجاده شده و اهدافی که باعث این تغییر رویکرد شده است ، به مفاهیم مدیریت پروژه در قالب ساختار جدید ، به شرح ذیل پرداخته خواهد شد:

ویژگی های کلیدی PMBOK® v7

بحث تغییر این استاندارد به سوی مجموعه ای از بیانیه های اصلی. ( بیانیه های اصلی اهداف کلی پذیرفته شده برای مدیریت پروژه و عملکردهای اصلی آن را در بر می گیرد و خلاصه می کند. )
بحث در مورد دیدگاه سیستمی مدیریت پروژه، که منعکس کننده تغییر از حوزه های دانش در نسخه های قبلی راهنمای PMBOK® به هشت حوزه عملکرد پروژه (ذینفعان، تیم، رویکرد توسعه و چرخه زندگی، برنامه ریزی، تحویل کار پروژه، اندازه گیری، و عدم قطعیت)
بحث در مورد اهمیت مناسب سازی رویکرد مدیریت پروژه با ویژگی های منحصر به فرد هر پروژه و زمینه آن.
بحث در مورد مدل ها، روش ها و مصنوعاتی که از مدیریت پروژه پشتیبانی می کنند.
ارائه PMIstandards+ (TM)، یک پلتفرم دیجیتال تعاملی که شامل شیوه‌ها، روش‌ها، مصنوعات و سایر اطلاعات مفید فعلی، در حال ظهور و آینده است.